2016年(二)

  • 2017/5/11
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   六、创建爱婴医院
   医务部:创建爱婴医院是国家的发展方向,进而提升医院品牌;可持续地保护、促进和支持母乳喂养,提高母乳喂养率;降低婴儿的发病率和死亡率。2016年 8月,医院完成爱婴医院创建,2016.9.1~9.30接受上级爱婴医院审核。具体措施:2016.4.1~4.15设立由姚旭院长为组长的爱婴医院管理领导小组和成立母乳喂养技术指导小组。2016.4.16~5.15开展了新生儿科等各项工作的落实,杜绝无证上岗,使患儿早接触、早吸吮、早开奶、加强新生儿科病房的感染控制得具体措施。2016.5.16~2016.7.15 大力宣传母乳喂养的好处;完善配奶间,添置电冰箱、微波炉及教学视频;认真落实爱婴医院的相关制度;制定儿科医护人员母乳喂养培训和复训计划;将有关爱婴医院管理相关规定纳入新生儿科的入院告知书、护理常规、护理记录、岗位职责、环节质控、健康宣教等内容中;医务部护理部随机抽查;制定有效的监督评价机制,爱婴医院管理领导小组每周进行督导检查,提出整改措施并组织落实。2016.7.16~2016.8.31 做好儿童系统管理,对出院的婴儿生长发育进行评价及母乳喂养指导;将出院母亲保健卡转交给母乳喂养支持组织,定期随访,协助解决产妇对母乳喂养的困难和问题,以保证6个月内纯母乳喂养。
   七、两学一做 学党章党规学系列讲话做合格党员
   党办:开展“两学一做”学习教育,是落实党章关于加强党员教育管理要求、面向全体党员深化党内教育的重要实践,是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措,是加强党的思想政治建设的重要部署。医院组织全员中层党员干部,党支部书记、支委、党小组长进行学党章、学党规、学系列讲话专场党务知识培训。将6月定为“党员教育月”,将“两学一做”专题教育与党风廉政教育结合起来,党委书记上党课,鼓励支部书记、普通党员联系实际讲党课。注重运用身边事例、现身说法,强化互动交流、答疑释惑,增强党课的吸引力和感染力。开展了党员示范岗和示范标兵创建活动,严格按照去年下发的创建活动方案,进行量化考核评价,评选十佳“党员示范岗”和“十佳党员示范标兵”,七一时进行大力表彰。每季度组织支部书记、支委、党小组长读一本好书,分别为党务类(《党支部工作手册》)、医院管理类(《解密华西》)、品德修养类(《狼图腾》、《把信送给加西亚》)。召开党支部专题组织生活会,开展民主评议党员,落实领导联系基层制度,支部联系领导至少参加所辖科室一次科务会,将领导联系基层与党风廉政集体谈话结合起来,支部书记组织,邀请党委书记或副书记、纪委书记、监审部主任参加。
   八、以人为本  打造智慧医疗平台
   数据管理部:2016年度医院发展的主题是信息建设年,我们希望通过加强医院信息化建设,全面提升医院的品牌。将医院智能化管理渗透到医院各部门,贯穿于医疗、教学、科研、后勤等全部活动中,实现对医院管理的科学化、流程化、规范化、工具化。具体措施有:医护工作站系统的整体升级改造,引入临床知识库,实现临床数据的实时调阅、实时医嘱处理、格式化的病历处理,危急值、会诊申请、病历质控提醒等消息的实时推送;升级面向病人的“智慧医疗平台”,建设病人电子标签系统、诊间全预约系统,输液自助登记系统、建立院前智能导诊、住院床旁结算系统;建设医院大数据集成平台以及升级系统安全,确保系统的正常运行,保障数据安全。建立一个以我院为中心的湖南省内的儿科临床数据中心、儿科诊疗服务平台、远程会诊平台。6月完成门诊流程改造、健康卡功能改造;8月完成住院系统升级改造;10月完成基于搜索平台的数据分析平台建设;12月完成面向区域的服务平台建设。实现了健康卡管理无障碍、病人就诊过程无压力、临床医疗有支持、管理决策有平台、面向区域有服务的预期成果。
   九、开展丰富多彩的活动  营造团结向上的氛围
   工会:快乐工作,幸福生活,医院以“快乐工作”为核心,全方位倡导积极向上的价值取向,打造阳光团队;以“快乐学习”为基础,多层次塑造超越自我的综合素质,打造自信团对。以“幸福生活”为导向,开放式经营团结进取的群体氛围,打造和谐团队。开展文化活动宣传教育活动,发挥网上办公系统,橱窗等宣传工具,对职工进行时事理论、社会科学等知识的普及教育,通过培训班、讲座、知识竞赛等形式,提高职工思想道德素质;开展演讲会、心得交流等形式,使职工多读书、读好书;组织丰富多彩和职工群众喜闻乐见的文艺活动,如举办文艺演出、朗诵、灯谜、联谊会等活动;组织职工参观、郊游、登山、看电影等,组织医院职工与外单位职工联欢活动。开展体育活动把健身和趣味融为一体,推广广播操、保健操等不受时间、场地、设施限制的体育活动;按照全国总工会制订的《职工健身七项锻炼标准》。按规定年龄、不同项目要求,有组织有计划进行达标活动;组织锻炼兴趣小组:成立各类兴趣小组,给他们提供培训、观摩、比赛的机会,以促进提高,推广普及;灵活多样的体育比赛可以是大型比赛,也可以是分工会的小型比赛,把体育比赛和群众性锻炼、娱乐活动结合起来,使比赛搞得生动活泼,以吸引更多职工参加。
   十、精准新路子
   监审部:2016,是“十三五”规划开局之年,国家医药价格调整的改革新政直击了医院的命脉,医院如何在夹缝中开源节流保增长,成为了一个摆所有管理者面前迫切需要解决的问题。在国家继续保持反腐的高压态势下,“转型”了的我们如何从容变身,让护航卫士们即严格履职但也不失“人间温暖”需要我们拨开云雾见阳开的思维。面对工作准备不充足、工作程序不到位、工作方案不合理的问题,我们积极探索对工作方案、招标文件进行审核等方式;调整招标的“事中”参与度;释放工作精力到重要环节和重大事项中;内部审计、招标管理、诚信管理、廉洁风险管理的执行,提高了制度执行的刚性;开展财务审计,加强对经济行为的监督;严格项目审计,提高内控质量和效果;分析审计数据,出具首份详尽的年度审计报告。为医院开源节流提供数据参考,为迎接巡查打好有备之战,发挥了审计监督有效职能。
 
 
 
 
 


 

热烈庆祝湖南省儿童医院开院30周年

(1987~2017)