2015年(二)

  • 2017/5/11
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   六、务实、创新
   人力资源部:人力资源部在医院党委的正确领导下,以“三严三实” 要求作为部门开展工作的基本准则,在原有的人才工作成果与经验基础上不断在进行创新,构建适应现代社会需求,医院发展的人才体系。构建规模大、素质高、结构优的专业技术人才为主体的医院人才队伍。人才培养注重岗前培训、在职教育 、国际交流 。人才考核—百人计划中期考核、225人才工程人选阶段考核 、博士后中期考核 ,在站博士后陈梦施、张枥心汇报前期研究成果,顺利通过中期考核。科技扶贫年度考核,科技扶贫工作得到省委组织部人才办肯定,被评为先进单位。李勇被评为全省科技扶贫先进个人。2015年我院全年援外培训综合执行率在全国100多家承办单位中排名第一!援外培训专项资金1241万,引智专款近40万。首届“青年英才”与“中青学者”实施选拔,构建适应医院发展的人才培养体系。
   七、提高效率 控制成本 满足需求
   采购部:手术转播系统3D腹腔镜投入使用、CRT人工肝治疗仪救治急性中毒患儿。深入临床科室,采购无缝对接。康复楼改造、急救模拟培训室、查房车投入,手术器械更新换代。周二下午商务谈判16次,周四下午招标52次,参与招标专家1100余名次,招标意见现场形成。领导审批1周内,签署合同时限1周内,合计198份,咨询律师,建立格式化合同,保障医院利益,未履约合同,扣除滞纳金:电梯供应商星宇机电有限公司延期交货扣8000元。年度招标,规避风险,遵循公开、公平、公正的原则。货品核准验收,确保与中标品一致,使用建议收集,确保临床使用方便,临床意见反馈,及时调整持续改进。
   八、直挂云帆济沧海—后勤保障来护航
      后勤保障部:2015年保障水电气安全供应,完成急救楼电力修复工程、门诊主地沟改造确保消防安全、篮球场加固、感染科道路拓宽、更换电梯钢丝绳。3月28日顺利完成了急救大楼的电力修复工作。真正实现了手术室、重症监护病房等重点科室的双电源和双线路供电。对主地沟进行了全面清理,拓宽了地沟,清理了沟内淤泥,重新布置了沟内的水管、蒸汽管等各类管道。消防演练、消防培训以确保消防安全。对全院的435根消防水带进行了试水并晒干,更换了146条。强化了危化品管理,强化治安安全,严控发案率,强化物业管理,改善就医环境。开展院感知识和消防知识培训,规范了医院医疗废物的暂存、收取及交接工作,外包公司的满意度不断上升。组织科室护士长及物业公司管理层召开工作联谊会。听取护士长对卫生环境、物业管理、院感防控等方面的相关建议和意见,及时改进。节能工作效果显著,污水站实行全面外包运营,急救大楼电梯开通至一楼,车辆安装GPS 。污水站实行全面外包运营。获得住建部节能资金320万元。
   九、互联网+移动医疗
   数据管理部:微信与支付宝,全院WIFI覆盖,挂号数据对接,体检结果手机查询,禾连无线、乐约无线两家互联网公司提供全院免费WIFI连接。新增四家外网预约挂号渠道。首批实现了五家医院远程影像会诊。医师的移动查房与环节质控,质控科的环节与终末质控。面向医师日常的查房、回访、复诊提供功能支持,并向医师提供基本指标、科室收入、科室报表、质控评分等统计分析结果。在病人详细信息列表中选择对应项目,在手机屏幕点击对应区域可实时查询右方界面的主要信息。含医嘱单、体温单、住院费用、检查检验结果、病历信息、质控信息等。举办湖南省医院信息化建设培训班,两个省级课题顺利结题,获得国家软件著作权两个,全年发表核心期刊论文5篇,出版书籍1本。
        十、监察审计的“十三五”
   监审部:20151月,正式发布《湖南省儿童医院诚信度管理(试行)规定》。20152月,正式上线反统方系统20153月,启动法律条规学习计划20154月,建立廉政档案20155月,开展第二届“倡廉教育月”主题活动,坚持“反腐钟常敲,倡廉雨常下”的教育宗旨让倡廉的氛围“润物细无声”地影响医务人员的思想行为,正式启动计划外物资申购20158月,组织召开满意度讨论会。20159月,开展2015年度廉政谈话201510月,召开经济往来单位签署“廉洁承诺书”会议。201511月完成招标采购专项督导,把事前监督作为监督的关键点,将对权力事项的监督关口前移。全年共审定各类《招标文件》40余份,参与招标近100次,涉及金额上亿元。加强事后监督,对药品、试剂、耗材、总务物资、后勤保障项目、基建项目等进行了招标合同执行的专项督导,形成督查报告,督促整改。强化医德考评,提升满意度管理效果,开展诚信度评价,加强廉控平台建设,加强信息权限管理。全年受理信访举报10起,群众反映3起,诫勉谈话5人,查处案件1起,停止药品3种,处理经济往来单位4家,保护职工数人。
 
 
  



热烈庆祝湖南省儿童医院开院30周年

(1987~2017)